قد يشبه منصب المدير التنفيذي في شركات الأسهم الخاصة (private equity chief executives) منصب المدير التنفيذي في الشركات العامة (public company chief executives)، لكن قد يكون من المفاجئ وجود اختلافٍ كبيرٍ بينهما من ناحية العمل والتوقعات.
المساهم والمساهمون:
يُعَدُّ عدم الحاجة إلى إدارة المساهمين باستمرار ميزةً بالنسبة إلى المديرين التنفيذيين في شركات الأسهم الخاصة؛ إذ إنَّهم ليسوا مضطرين إلى الكشف عن الأرباح، وإجراء التحليلات، ومكالمة المساهمين المهمين، وإعداد تقارير سنوية خيالية، ويتمتع المدير التنفيذي في شركات الأسهم الخاصة بميزة العمل مع مساهمٍ واحدٍ أو مساهمَين.
لدى شركات الأسهم الخاصة دوافع فاعلةٌ وملائمة لإحراز النجاح، وهذا يُولِّد مجموعةً مختلفةً من الضغوطات. وعلى الرغم من أنَّ ثمَّة من يقول إنَّ شركات الأسهم العامة لا ترزح تحت ضغط المكاسب ربع السنوية، إلَّا أنَّ هذا غير صحيح؛ فثمَّة عوضاً عن ذلك في العديد من الحالات ضغوطاتٌ ناجمةٌ عمَّا يُعرَف بالأرباح قبل الفائدة والضرائب والإهلاك واستهلاك الدين (EBITDA) والتعهدات المصرفية (loan covenants) التي تحتاج إلى مهاراتٍ مميزة لتجنُّب العقبات. ويركز المساهم في الأسهم الخاصة الاهتمام على ثلاثة مقاييس: العائد على الاستثمار (return on investment)، والعائد النقدي (cash-on-cash return)، وفترة الاحتفاظ (hold period)، حيث يركز اثنان من هذه المقاييس على الوقت تركيزاً شديداً. فلا تُعَدُّ ربحية السهم على الأمد البعيد في الشركات العامة حساسَّةً من ناحية الوقت مثلما هو الحال مع فترة احتفاظ تبلغ أربع سنوات، وفي المقابل لا يوجد لدى المديرين التنفيذيين في الشركات العامة فترات احتفاظ.
اقرأ المزيد من المعلومات القيمة : عن الشركات الناشئة
تُعَدُّ النتيجة مستمرَّةً بطريقةٍ أو بأخرى؛ فالمسألة ليست مرتبطةً بتاريخٍ محدد يمكِن أن تُعَدُّ أنَّك أخفقتَ بعده، وعلى الصعيد المالي، يمكِن أن يؤدي هذا إلى مزيدٍ من التدخل في الحياة اليومية للمدير التنفيذي في شركات الأسهم الخاصة. وقد يكون هذا ميزةً لهم، ذلك لأنَّ الأشخاص الذين حصلوا حديثاً على ماجستير إدارة الأعمال في فريق الصفقات (deal team) بارعون جدَّاً في ذلك، ويستطيعون حمل معظم العبء حينما يتعلق الأمر بجوانب مثل: إعادة التفاوض حول القروض وإعادة تحديد التعهدات.
تتوقع شركات الأسهم الخاصة من مديريها أن يشددوا التركيز على العمليات وأن يتصرفوا بطريقةٍ ما مثل الرؤساء التنفيذيين للعمليات (COO).
فقد يكون هذا منشِّطاً للمديرين التنفيذيين المناسبين ومسلياً لهم، لا سيَّما أنَّ التركيز على الأرباح قبل الفائدة والضرائب والإهلاك واستهلاك الدين لا يُقدِّم نهائيَّاً طبقةً من المديرين الذين يعملون مثل الرؤساء التنفيذيين للعمليات – وهذا واقعٌ خصوصاً في الشركات ذوات رؤوس الأموال الصغيرة. لذلك يحتاج المدير التنفيذي في شركات الأسهم الخاصة أن يتعامل بأريحيَّةٍ تامة وأن تكون لديه القدرة على تحمُّل العديد من المسؤوليات – حتى المملة منها.
في المقابل، يظلُّ الأشخاص الذي يتربعون على رأس الهرم وحيدين، لا سيَّما في بيئات شركات الأسهم الخاصة ذوات رؤوس الأموال الصغيرة. فهل تنفِّس عن غضبك إذاً عن طريق إساءة معاملة الموظفين الأدنى مرتبة؟ بيَّنَت التجارب أنَّ متوسط معدل الذكاء في فِرَق الصفقات في شركات الأسهم الخاصة يبلغ حوالي 160؛ لذلك فهؤلاء لا ينقصهم التحفيز الذهني، حيث تستطيع مثلاً أن تقضي نصف نهارٍ في مكاتب هؤلاء المديرين التنفيذيين؛ إذ ستحضر فيها غالباً اجتماعات مجلس الإدارة مع جدول أعمالٍ بسيط، وسترى كيف تسير الحوارات. وفي بعض الأحيان كانت هذه بمنزلة جلساتٍ علاجية تتيح للمرء الاسترخاء والشعور ربما ببضع لحظاتٍ من الترابط.
لدى المديرين التنفيذيين الذين يعملون في شركات الأسهم الخاصة الجديدة عناصر إضافية على جداول أعمالهم مثل خطة عمل الـ 100 يوم (100-Day Action Plan) (كيفية تحويل أطروحة الصفقة (deal thesis) إلى خطة عمليات)، وعمليات التخطيط للخروج من العمل.
وهنا تظهر فعلاً مساهمات الشركاء في شركات الأسهم الخاصة،
وتبدأ استراتيجية الخروج في الشركات الجديدة من اليوم الأول.
مع ذلك، يجب على فِرَق الصفقة في شركات الأسهم الخاصة أن يُحذَّروا مُسبقاً؛ فإمَّا أن تمنح قيمةً للمدير التنفيذي وإمَّا أن تبتعد عن طريقه.
وثمَّة فرقٌ فعلاً بين أن تضيف قيمةً وأن تكتفي بإمساك دفة القيادة، ولا يُجدي الخداع نفعاً هنا، فاحترام المدير التنفيذي يُكتسَب اكتساباً. وكذلك ثمَّة فنٌّ في تقديم الاقتراحات البنَّاءة وإجراء التفاعل البنَّاء بدلاً من القيادة اعتماداً على أصوات الناخبين.