الإبداع ودور القائد الناجح لطالما كان الإبداع في صميم الأعمال، ولكن حتى الآن لم يكن على رأس جدول أعمال الإدارة. من خلال تعريف القدرة على إنشاء شيء جديد ومناسب. فإن الإبداع ضروري لريادة الأعمال التي تبدأ أعمال جديدة والتي تدعم أفضل الشركات بعد أن تصل إلى النطاق العالمي. ولكن ربما لأن الإبداع كان يعتبر غير قابل للإدارة

الرسم على العقول الصحيحة

الأولوية الأولى للقيادة هي إشراك الأشخاص المناسبين في الأوقات المناسبة بالدرجة المناسبة في العمل الإبداعي تبدأ هذه المشاركة عندما يعيد القائد صياغة دور الموظفين. بدلا من مجرد التشمير عن سواعدهم وتنفيذ استراتيجية من أعلى إلى أسفل، يجب على الموظفين المساهمة بالخيال. على حد تعبير كوك، “تعطي الإدارة التقليدية الأولوية للمشاريع وتعين الأشخاص لها. لكن المديرين ليسوا مصدر الفكرة بشكل متزايد “.

الإبداع ودور القائد الناجح
الإبداع ودور القائد الناجح

تشجيع وتمكين التعاون

نظرا لأن القادة يتطلعون إلى ما وراء المراتب العليا للحصول على التوجيه الإبداعي ، يجب عليهم محاربة ما يسميه دييغو رودريغيز ، الشريك في ايديو وزعيم مكتب بالو ألتو ، بكاليفورنيا ، “أسطورة المخترع الوحيد”. على الرغم من أن الاختراقات الماضية جاءت أحيانًا من عبقري واحد ، إلا أن الواقع اليوم هو أن معظم الابتكارات تعتمد على العديد من المساهمات. قال رودريغيز “انظر في أمثلة ، من موزيلا، و ويكيبيديا“. “كلها سياقات تجلب الكثير من المساهمين. والهيكل الأساسي لهذه المنظمات المترابطة ليس مركزيًا ومن أعلى إلى أسفل. لا يفعل الناس ما يفعلونه لأن أحدهم طلب منهم القيام بذلك. المساهمة في شبكة مترابطة هي مكافأة خاصة بها “. جادل رودريغيز بقوة أنه ، حتى في عالم اليوم المتشابك للغاية ،فشلت المؤسسات في الاستفادة الكاملة من تقنيات الإنترنت للاستفادة من إبداع العديد من الأشخاص الأذكياء الذين يعملون على نفس المشكلة. (لتفكير سكوت كوك حول الاستفادة من مدخلات الأشخاص من خارج المنظمة

حددت دراسة أجراها فيكتور سيدل من كلية سعيد للأعمال بجامعة أكسفورد ممارسة واحدة من الأفضل أن يقوم القادة بالترويج لها: استخدام “الطواطم التنسيقية” في وضع تصور للمنتجات الجديدة. نظر سيدل في مشكلة كيفية تحقيق التعاون في الابتكارات الجذرية. عندما لا توجد سابقة واضحة ، من الصعب مشاركة الرؤية. أظهر تحليله لستة منتجات حائزة على جوائز (من ثلاث صناعات مختلفة تمامًا) كيف أن فرق تطوير المنتجات لم تستخدم النماذج الأولية فحسب ، بل استخدمت أيضًا الاستعارات والتشبيهات والقصص لتنسيق تفكيرهم.

الإبداع ودور القائد الناجح
الإبداع ودور القائد الناجح

إحضار عملية الإبداع ودور القائد الناجح  – بعناية

هل يمكن للإبداع أن يتوسع؟ تم طرح هذا السؤال من قبل كيم سكوت، التي كان لديها سبب وجيه لطرحها: إنها تعمل في جوجل. حيث تعمل مديرة المبيعات والعمليات عبر الإنترنت في ادسينس ودبل كليك ويوتيوب. وهي تعتقد أن الإبداع داخل المؤسسة يعتمد على التعاون النابض بالحياة والمستمر وتدفق الأفكار الحر، والتي تميل إلى الجفاف عندما يضيف النشاط التجاري أشخاصا ومشاريع. بصفتها رائدة أعمال سابقة (شاركت سكوت في ثلاث شركات ناشئة قبل الانضمام إلى جوجل). فهي تكره حقيقة أن المزيد من طبقات الإدارة تؤدي غالبا إلى مزيد من البيروقراطية – ونهاية روح المبادرة، والمخاطرة، والتعلم من الأخطاء. في الوقت نفسه، تدرك أنه ليس من المعقول أن تكون المنظمات غير مستقرة إلى درجة أن المديرين مثقلون بالعشرات من التقارير المباشرة. “كيف تحصل على المصعد سألت، “من إضافة طبقات”، “بدلا من الوزن؟ “أحد الحلول التي قدمتها هو زيادة الاستثمار في البنية التحتية. سواء كانت ذات تقنية عالية أو منخفضة التقنية، مما يجعل التعاون أسهل.

ضع خريطة لمراحل العمل الإبداعي ودور القائد الناجح 

أوضح مارك فيشمان أن إدارة العمليات مناسبة في بعض مراحل العمل الإبداعي دون غيرها

 تتمثل مهمة القائد في رسم خريطة لمراحل الابتكار والتعرف على العمليات المختلفة ومجموعات المهارات والدعم التكنولوجي الذي يتطلبه كل منها.

 على سبيل المثال، الإدارة ذات العقلية الكفاءة “ليس لها مكان في مرحلة الاكتشاف”، قال

 وبينما أدرك أن شركات الأدوية ترغب في الحصول على ناتج يمكن التنبؤ به من عمليات البحث والتطوير الخاصة بها. فقد ذكر المجموعة بملاحظة أدلى بها بيتر مدور الحائز على جائزة نوبل: “للتنبؤ بفكرة ما هو أن يكون لديك فكرة

 لأنه من المستحيل أن تعرف مسبقا ما سيكون الاختراق الكبير التالي، “يجب أن تقبل أن مرحلة الاكتشاف في الابتكار الصيدلاني مشوشة بطبيعتها.

إدارة تسليم تسويق الإبداع ودور القائد الناجح 

قلة من الناس لديهم قدرات متساوية في توليد الأفكار وتسويقها؛ لهذا السبب تفصل الشركات الكبيرة عادة الوظيفتين

 الإجماع هو أنه في النهاية، يصل الابتكار إلى نقطة حيث يتم تقديمه على أفضل وجه من قبل الأشخاص الذين يعرفون كيفية طرحه في السوق

 لسوء الحظ، نظرا لأن الشغف بفكرة ما هو الأعلى بين منشئيها، غالبا ما تفقد المشاريع زخمها عند التسليم

 تتمثل مهمة الإدارة في الحد من فقدان الزخم من خلال التوقيت البارع والتعامل مع الانتقال

في بيئة ريادة الأعمال، غالبا ما يجبر منشئو الأفكار على الانخراط في نشاط تجاري يتجاوز مناطق راحتهم

 

Author

Write A Comment